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富士康新建10条产业自动化生产线
2017-01-12

        富士康正在中国台湾省被称为鸿海科技集团。1988年投资中国大陆,是专业消费3C产物及半导体设备的高新科技集团(环球第一大代工厂商),是环球最大的电子专业制造商,具有120余万员工及环球顶尖IT客户群。2013年跃居《财产》环球企业500强第30位。

富士康云云胜利的隐秘是什么?

        富士康CEO郭台铭曾总结过富士康成功的要害有四点:四流人材、三流管理、二流装备、一流客户,即找到美国苹果、芬兰诺基亚等大客户,并应用中国昂贵而用功的劳动力消费。不外,现在这个胜利形式能够走到终点,果海内劳工已不再是可随便压迫的工人。

        处理劳工题目的另一个要领是,进步自动化水平,让产业机器人替代野生。郭台铭曾正在2011年公然示意,富士康要正在2014年装配100万台机械手,正在5到10年内完成首批自动化的工场,那也就是所谓的“百万机器人企图”。然则,富士康推动机器人的希望其实不像之前郭台铭估计的那样顺遂。富士康研发的产业机器人仍旧有许多题目亟待处理,机器人的不稳定、精确度乏善可陈,许多庞大的工序,如擦亮iPhone的金属外壳,仍需求野生操纵。

富士康如今的自动化曾经做到甚么水平?

        第一个阶段,是工位自动化,我们能够明白为“点”。这是要把人大批天换失落,用机器人去替代野生,去做人们不愿意做、没有意见意义的事情,或是伤害的事情,好比车床加工,冲床冲压和打磨,事情情况非常卑劣。我们最早最先做的是打磨机器人,开辟出来后,逐步替换了野生,正在粉尘情况中事情,厥后又最先做冲压机械手,逐渐替代野生冲压。

        第二阶段,是整条生产线的自动化,我们能够明白为“线”。优化生产线后,能够削减机器人的运用量。

        第三阶段是整场自动化,可称之为“里”,正在消费、物流、检测等全程实现无人化或少人化。如今,固然海内一些中央已最先运用智能机器人,但大部分中央借出做到整场自动化。富士康曾经正在往这个偏向转,包孕我们正在成都的工场。如今,深圳和郑州工场正在推动自动化,正处于第二和第三阶段之间。

       富士康位于成都、深圳和郑州的工场曾经到达第二、三阶段。富士康曾经具有10条熄灯生产线(完整自动化生产线)。停止现在,富士康曾经布置了逾4万台由公司内部研发和消费的“Foxbot”产业机器人。富士康曾经具有每一年消费约1万台Foxbot机器人的才能。除产业机器人中,富士康借正在研发医疗机器人。只管机器人手艺正在络续革新,但产业机器人不克不及完整与代人,果为人能够天真敏捷天由一个义务切换到另一个义务。

         多年来,富士康一向正在迟缓且稳步天实现消费自动化。企图2020年让中国工场自动化率到达30%。

富士康正在做自动化的历程中,碰到了甚么难题?

        人跟机械一同事情,有优点,也有不合适的中央。固然我们许多人以为,那是不错的做法,但是要真正实行起来,思索的照样整体效益。工场管理者要对消费效益和管理体式格局卖力。若是管理者以为,投资大量的自动化消费装备会影响效益,昔时赚不了钱,那他能够便不会投资。那是工场管理者需求负担的风险。这种情况正在工业界广泛存在。别的,自动化应用于组装的40年来,只管机器人手艺一向正在前进,但照样没法完整庖代野生。人除会组装之外,另有种种觉得,以是有些事情,由人来做比机械做要自制。人另有很好的弹性,能够很快切换去做另外一项事情,机器人便没有这类灵活性。

        从长远来看,产业机器人比人力本钱更低。不外,早期投资可能会很下,由于研发能够完成种种义务的机器人本钱很下,耗时很少,难度也很大。现在,中国的人类劳动力本钱要近低于机器人。但面临将来的劳动力本钱上涨,富士康必需过渡到完整自动化,才气一向连结竞争力。

 
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